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漢邦學長是富士康(鴻海)中階台幹

以下是學長提到的內容:

 

只有操作員和線長調高30%

基本上是把操作員當半機器

人的因素很不確定

在成本接受的範圍內盡量自動化

 

蘇州,崑山當地的環境跟竹科差不多

不過富士康不會把廠房蓋成那樣好

 

中(國)幹(部):

整體配合度差

強的也做到副總

大部分中幹不會負責責任區以外的部份,常說:

他(台幹)不是我對應的窗口

我只跟我的窗口做對應

變成很多中幹不做的事情台幹會概括承受

 

台幹(新幹班出身的)一開始丟到廠房當操作員兩個月

熟悉操作流程

雖然薪水較中幹高 也比中幹聽話

不過壓力可說是非常大

調適不過健康很容易出問題

工作時間是早上八點到晚上八點

台幹猝死會發生除了工作壓力大

生活習慣的自治也有關

類似機長的一些限制和自我要求

(起飛前一天晚上不能喝酒熬夜…)

郭語錄體現許多拼命精神

不過有些人還是覺得命比較重要

 

台幹宿舍還有十一點以後斷網等規定

會想要留在大陸的主要原因

是因為薪水較多

且支出較少

在大陸除了餐飲費

交通和住宿公司都會提供

 

供應鏈管理的部份

學長強調經常與時間賽跑

出貨量 品質 時間是重點

 

中幹 台幹 外幹都一樣。。。只要能幹

 

大學有用的部份:

經濟。。公司政策的了解

會計。。公司的經營

。。。會這些只有三個月優勢,能比別人更快進入狀況,不過之後要當白紙開始學起

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