Chuan's Palace

[轉錄] 中國為什麼要奪取民視？ 被稱為台灣本土第一品牌的視頻網路「民視」，正遭遇最嚴厲的挑戰，由於股東大會召開在即，中國紅色資金，早已備妥銀彈，偽裝成「民視自救會」的廣告，刊於各大報，大張旗鼓，連文宣也以綠色為底，進行魚目混珠，目標只有一個，拿下散戶股東更多委託書，準備在股東會上翻盤，推翻具有台獨象徵指標的「郭倍宏」董事長，藉以實現中國併吞台灣的三大戰略目標；入島，入戶，入腦。經過八年馬政府的親中路線，木馬早已經在島上各地，完成入島，入戶布局。根據「中國禁聞」報導；中國統戰部今年三月最新對台統戰工作指令；「越過台灣政府對口單位，直接對台實施國民內政化，直接以創業平台，吸收年輕人到中國工作，直接進行農漁業經貿，藉此造成台灣產業和人口進一步空洞化，在國際上加大力度，打壓台灣空間，擴大宣傳台灣是中國一部分」，這些指令，必須配合入腦工程，更必需有本土色彩的視頻網路做前線，一但民視失守，那麼老共對台灣人民的洗腦大業，透過電波放送，不出三年，台灣人民由綠轉紅，立馬對中國舉手投降，統一指日可待，這也是毛澤東戰略中經常提起，花錢最小的文宣戰，比打飛彈還便宜。這也是為甚麼中國國家預算中，內政行政人事支出佔第一，國防第二，第三就是對內對外的文化宣傳，支出超過教育建設和社會福利。自認是文宣高手的民進黨，可以打敗國民黨，但是，能不能逃過共產黨的魔爪，實在令人擔心，還有不知死活的「時代力量黨」，以為天然獨無法撼動，根本是大錯特錯。根基數十年的國民黨黨國洗腦下，人民說變就變，誰敢保證，今天的台獨捍衛者，就會永遠死忠？只要從台灣兩大報的變節，由藍轉紅，你的擔心就不會多餘。失敗是非戰之罪，完全是敗於宣傳今天已經成為人民日報在台傳聲筒的媒體，中國，聯合兩大報系赫然在列。過去，這兩報系不都是正宗反共大報，黨國最忠貞喉舌，比起中央，中華，新生，青年，台灣新聞報，更鐵桿反共，如今安在？1949年，老蔣兵敗，逃亡到台灣，老蔣日記上說；「失敗是非戰之罪，完全是敗於宣傳」，軍事高手敗於文宣高手，短短不到四年內戰，投降倒戈的國民黨黨員，比戰死的多出好幾倍。史家說，毛澤東用一張嘴，騙到江山，果然不虛。重慶會談上，毛澤東以國民黨獨裁，控制言論自由，管制政黨，大罵老蔣，贏來人民支持，果然人民被騙了，老毛一上台，就露出比老蔣更獨裁專制的真面目。老蔣失敗活該，他忘了老毛曾經擔任過國民黨中央文宣部代理部長，學歷雖不高，書卻讀不少。他後來創造的「為人民服務」標語，沿用至今，成為商標文宣示範，搞宣傳，簡單說就是洗腦，這一套，老共才是真正祖師爺。老蔣失敗後，總算明白了，敗於思想，不敗於軍事，於是，喊出「三分軍事，七分政治」口號，來台第一件事；就是黨政軍必須百分百控制媒體，在日據時代舊有的媒體基礎上，發布三禁；「禁證，禁紙，禁印」。解嚴前，報紙有31家，不准再發證，禁紙，只能印兩張，禁印，不可以隔區印刷，在這三禁政策下，人民只能被強迫灌輸政府願意讓你看的東西。這樣還不夠，老蔣要他的親信出去辦報，為黨國喉舌，聯合報就這樣產生了。1949年，王惕吾擔任老蔣的侍衛長，1950年奉准拿了三條老蔣身邊小金庫的金條，出門辦報，先買下民族晚報，也就是聯合報的前身，一路發展，幾乎同一時間，中國時報只晚聯合報一年誕生，留學過英國倫大的余紀忠是典型書生辦報，1951年買下徵信新聞報證，後來改名為中國時報。兩位報人都是國民黨中常委，都是統派，兼具民族主義色彩。比較不同的是，中國時報稍具自由主義成分，而聯合報就傾向保守，為了配合兩大報發展，黨國通過報紙增加半張，後來又增加到三張，到1970年，兩大報的發行量已經贏過真正的黨國喉舌中央日報了。

[轉錄] 中國時報　請停止踐踏媒體尊嚴Date: 2017-05-18Author: 陳志東請先容我稍微講一下近況：中國時報的旅遊美食版記者，一年前還有4、5位，2017年5月10日後只剩我一位，預估我也即將在這幾天內被迫離開報社。表面理由很多，骨子裡的理由只有一個：不願以記者身分拉置入廣告又不接受調職當編輯。新聞媒體要生存，可以有方法，不一定要出賣媒體倫理與公信力。我試著寫了一份希望能增加報社收入又同時維持新聞倫理的粗淺想法建議書，並試著呈給蔡董事長、蔡總裁與總編輯，但也許不會被看到或沒人感興趣。大家若有興趣，可以點這裡看看！（中國時報旅遊美食版計畫建議書）

<CPR人員>
(貼保鮮膜挖洞)
環境是否安全?安全!
先生先生你還好嗎?(拍拍拍)
這位先生請幫我打119，這位先生請幫我拿AED
1001 1002 1003 1004 1005 1006 1007
==
一下兩下三下...十下 十一 十二...二九 三十
檢查呼吸道是否有異物?沒有!
左手肘著地捏鼻壓額 右手台下巴拉開嘴巴
吹一口看胸部起伏
吹一口看胸部起伏
==
<AED人員>
45度往溺者左肩方向走 喊AED到
將AED平行放在溺者左手邊
打開AED的袋子
喊擦乾身體
打開AED電源
拿出貼片先貼右上胸 再貼左下腹
插插頭 注意線不要蓋在AED上
(AED說遠離溺者) 喊 我離開你離開大家都離開
靜候不碰AED和貼片
(等到裁判說好!)
關AED電源
拔插頭
撕貼片
收線 拉上AED拉鍊 喊好!
==
<CPR人員>
持續30:2  ….(AED說離開溺者讀取心律)暫停... (直到教練對AED說好!) 持續30:2  ….(直到教練對CPR說好!)做完最後一個30(30下胸外心臟按摩):2(2口氣)，結束說好!

https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1493748266.A.566.html大家好，我是房思琪的初戀樂園的作者林奕含。
我今天其實不太知道為什麼我要講話，
因為我有一個「有點固執，有一點任性，然後也蠻無聊的美學觀」，
就是...我覺得：

三個原因，國際政經情勢分析如下:1.台灣執政者不部署薩德是維持台灣現狀的重要決策
因為如果一旦台灣部署薩德
會讓中共鷹派在台海事務上握有更多的發言權
為求飽和飛彈攻擊達到拿下台灣的戰果
共軍會想辦法提高對台飛彈的數量
例如台灣有五百枚薩達反飛彈
中共會需要把現有兩千枚地對地飛彈增加到五千枚
而飛彈數量增加同時台灣若不進行相應的軍備競賽的話
台海軍力一旦嚴重失衡會因降低中國對台戰爭失敗的風險而使開戰成為中共高層必須正視的選項
對台灣來說若買了薩德只是個開始，後面台灣的軍備競賽才是個大錢坑
而這個錢坑會拖垮台灣當前的經濟和人民的信任
最終使執政者喪失民意和選票
這是當前執政者所不樂見的

森巴簡單的動作實際上都超複雜的，腰部又必須扭轉到極限很容易軀幹抽筋基本站姿脖子直，肩膀放鬆，盡可能從頭報尾外八，從頭到尾都是扭轉下半身到極限的動作，腳掌支撐指的就是腳跟抬起來，不是完全用腳尖顛高也不是完全踩地板肩膀放鬆但挺胸的施力方式雙手手的大臂、小臂和手掌呈ㄩ字形，手掌靠在牆上或是和舞伴手掌垂直相貼，駝背，挺胸，此時挺胸用的肩膀後下方的肌肉就是平常挺胸用的肌肉原地準備動作站直，眼睛上半身從頭到尾向正前方看直，從頭到尾腳外八，屁股順時鐘扭轉到底右腳直左腳掌支撐使左腳膝蓋微彎，屁股逆時鐘扭轉到底左腳直右腳掌支撐使右腳膝蓋微彎右左動作承接原地動作，右腳往右出發:
A.左屁股逆時鐘扭轉到底墊左腳腳尖用左腳踝的力量把上半身往右邊送，注意送的時候:
(1)右腳外八且微彎準備踏定就不動
(2)左屁股不但要保持逆時鐘扭轉到底還要Hold往左後上
(3)往右過程中右腳要打直
(4)移動重心時上半身向正前方看，腰是往左前方扭轉的
B.右腳踏定後不動屁股向順時鐘扭轉把左腳帶往右邊，左腳膝蓋保持微向右彎把左腳尖往右帶直到左腳膝蓋在右腳膝蓋前方
C.左腳此時應該已經收回了但左腳跟不踏地直接再往右腳的後面帶同時左腳尖改成左腳掌稱地全身顛起來到右腳尖離地五公分，重心此時是高起來落在右腳後面的左腳上
D.右腳順勢保持外八的姿勢往前下踩同時右膝蓋微彎，讓左膝蓋靠在右膝蓋的後面，此時雙腳應該都是彎曲的
承上，左腳往左出發
A.右屁股順時鐘扭轉到底墊右腳腳尖用右腳踝的力量把上半身往左邊送，注意送的時候:
(1)左腳外八且微彎準備踏定就不動
(2)右屁股不但要保持逆時鐘扭轉到底還要同時Hold往右後上
(3)往左過程中右腳要打直
(4)移動重心時上半身向正前方看，腰是往右前方扭轉的
B.左腳踏定後不動屁股向順時鐘扭轉把右腳帶往左邊，右腳膝蓋保持微向左彎把右腳尖往左帶直到右腳膝蓋在左腳膝蓋前方
C.右腳此時應該已經收回了但右腳跟不踏地直接再往左腳的後面帶同時右腳尖改成右腳掌稱地全身顛起來到左腳尖離地五公分，重心此時是高起來落在左腳後面的右腳上
D.左腳順勢保持外八的姿勢往前下踩同時左膝蓋微彎，讓右膝蓋靠在左膝蓋的後面，此時雙腳應該都是彎曲的

重點一: 上半身不動，腰帶屁股動，腰像高爾夫球桿彎來彎去，屁股像桿頭順順的往左或右搖擺過去
重點二: 腰帶屁股動，屁股在哪裡重心就在哪裡
重點三: 大腿舞時，踢腳時另一重心腳要像打籃球一樣往下壓準備反彈，收回踢腳時用反彈力，重心只能放在重心腳踢腳時才收得快又輕鬆
重點四: 騎馬舞時，向左或向右前進腳用腳尖顛此時非前進腳是屁股重心放反方向，後退腳要把屁股和重心往後帶1.上半身不動，左右踏大步，用腰力把屁股帶動腿搖擺踏步2.用腰力把屁股搖擺，原地站立左右彎膝僅抬後腳跟，上半身不動，屁股過中線時不要刻意往下壓要順的把屁股擺動過去另一邊到底3.騎馬舞，右腳往左斜後方跨把屁股重心一起往後帶，右腳收回時屁股往左擺重心在左屁股，伸出右腳尖往右走重心在左屁股顛兩下騎馬一樣，顛兩下同時屁股擺動到右邊；左腳往右斜後方跨把屁股一起往後帶，左腳收回時屁股往右擺重心在右屁股，伸出左腳尖往左走重心在右屁股顛兩下騎馬一樣，顛兩下同時屁股擺動到左邊。重點在於重心放在骨盆，屁股在哪裡重心就在哪裡。所以重心應該是隨屁股[左(腰把屁股往左帶)>後(右腳把屁股往後帶)>左(右腳收)>右(右腳顛同時腰把屁股往右帶)>後(左腳把屁股往後帶)>右(左腳收同時腰把屁股往右帶)>左(左腳顛同時腰把屁股往左帶)>左(重複)]

以為拿到Offer就沾沾自喜，忘了自己要放低身段重新從0開始，就是被Fire的開始。要取得一個正式的職位，每個人都需經歷以下四階段考驗: 寫履歷表、HR面試、直屬主管或高階主管面試、試用期(Probation)。好不容易通過最終面試拿到工作機會，到了第四階度卻意外觸犯下面1-10的任何一條，都可能是被辭退的關鍵，若觸犯1-10其中8條以上要能安全度過試用期完全不可能，不然就是僥倖過了試用期但老闆一找到機會就會想辦法把你換掉!1.每個因自己考慮不周造成別人困擾的事件和濫用公司資源的動作都會被逐一記錄並作為叫你走人的正當證據
2.不願不恥下問以致於出事才趕緊補救、遲到幾分鐘、未完成所有工作卻準時或比資深前輩更早下班、駝背、桌面雜亂、推託找藉口等行為都會有人跟上司打小報告給你記上一筆
3.不要去思考交辦任務是份內還是份外的工作，或自以為地更改上級命令，做沒被要求或未獲授權的舉動，力求幹好每件小事，做的每件事都要有正當性
4.千篇一律的工作不要以為簡單就不認真對待，任何細節疏漏都會被放大檢視，一個環節做不好同事和上司都會被牽連，要把小事當大事來處理
5.沒先想過就脫口而出問一些無關緊要的問題會被質疑智力和努力不足，每個問題和回答都要讓聽者覺得有料，覺得你不是來浪費他時間只問些蠢問題而已
6.同事都認為新人不該只會自顧自地做自己的事，而要懂得主動幫其他同事分攤工作，靈活不呆版的有求必應
7.絕對不要浪費自己的時間做主管不關心的事情或讓同事感覺你在摸魚的事情，私人電話打來要出去接聽，不要有新人犯錯是可被容忍的想法
8.避免讓無關的人知道他們不應該知道的事情，問不對的人不該問的問題，少說話多做事盡可能低調，表達太直接會被看過沒大沒小
9.要弄清楚上司不明說的期望是甚麼，通常對你說的每句話的背後用意不像表面的要求得那麼簡單，上司肯明講的重點更要做到讓他覺得你有聽進去，如果對上司提出的目標或進度有疑問不要一味的接受，承諾自己無法達到的目標，當下即可和上司討論可行性
10.從聊公事出發和同事打好關係，遇到問題優先找周邊同事看能否幫忙解決而不要直接找老闆，工作檢查無誤後要立刻送交老闆，越是少量簡易的工作，要越早送出不然老闆會認為你把簡單的事情拖太久
11.不只要如期完成目標，更要提前完成，不只要及格(All Pass)更要求第一，讓上司覺得你還有潛力可以發揮，未來可以賦予重任，讓上司相信自己沒選錯人

巫姓受害者: 我是受害者，我不知道怎麼處理，有誰知道能怎麼做?蕭姓學姊: 我聽說系方可以成立工作小組讓大事化小說不定可以保護你不會受到多次傷害夏姓院長: 我們有能力和人才，成立系上工作小組優先於性平會來處理吧!但是蕭姓學姊你不可以再介入這件事。輔大性平會: 我們第一時間無法透過系方和受害者取得聯繫，因系方承辦人轉達當事人拒絕校方協助朱姓男友: 院方居然要成立工作小組而非直送性平會想吃案，一定要發FB譴責系方工作小組: 來開個200人討論會證明我們不應被汙名化輔大校長: 不照往例走而導致輿論嘩然，我要切割做出這種決策以至於嚴重傷害校譽的院長巫姓受害者: 我是受害者，因為在受傷的同時做的一些選擇，而導致幫助我的人受到汙名化很對不起輿論: 性侵案受害者怎麼能發文道歉，太離譜了要讓更多人知道這件事夏姓前院長: 巫同學都道歉了輿論卻還指責我，身為民運人士我這口氣吞不下，我要上電視平反

會特別強調外商，是因為外商的組織結構往往較本土台商更精簡，薪資可能兩倍但一人卻可能要承擔二到三個人的職務範圍，因此主管都沒有太多時間給同事或下屬足夠的訓練培養和建議，他們只注重結果(Outcome)，結果不好意味著影響到了主管的時間規劃，主管自己為此就必須採取行動(例如請你走人)，以避免你浪費太多他們的寶貴時間或使問題繼續延續。下面列舉外商10個需要特別注意的地方，同時也該是一個30歲的工作者對工作應有的認識和尊重:1.盡可能讓主管只需要點頭任何交辦任務做完做對本來就是應該的，有任何疑問或導致工作出狀況的點盡早列舉出來並一次問完，主管事後的唯一工作就是負責滿意的點頭說OK，而不是像教小孩一樣檢查小孩的作業以後一個一個檢查哪邊做錯或哪裡可以怎麼調整，盡可能在主管知悉你搞砸或拖延以前主動跟主管說你自己發現你做錯了哪些事情或哪裡有問題而你又為此又做了甚麼努力使事情變得不一樣，讓主管僅需對最終成果(Outcome)滿意的點頭說OK2.如何杜絕貳過要做給主管看一定要避開的錯誤卻重複發生是無法被主管容忍的，對於某個人常犯的錯都會所有同事永遠記在心裡成為既定印象，主管個人的管理能力一旦遭受質疑就會影響到他的升遷，因此每個錯誤發生後都一定要盡快採取能讓主管認同或批准的(1)補救方案(2)預防同樣錯誤再發生方案，並將最終成果(Outcome)盡快呈知主管使他可以睡好覺3.徹底檢核後才交付成果必須自負所有工作內容的檢查核對責任，交付任何東西時都是100%自己核可過沒問題的成果(Outcome)，而不是先做70分(例如執行過程中跳步驟或忽略遺漏某些項目)留待主管提供意見後再來慢慢修改，讓主管花第二次的時間在你身上做同樣的事情，使的忙碌的主管必須因此加班才能做完白天其它原本的工作，如果主管有提需求，可對自己職責範圍內的項目主動提出不一樣的想法和建議，禮貌性地引導主管看到他可能疏忽遺漏的地方。4.不要做主管不關心的事情在主管或同事看的到的範圍內，所有時間只花在做主管關心的事情，不可花時間做主管不關心或主管不希望你浪費時間的事情，特別是在主管很忙或交付給你的任務不多或你最近交付的成果未達主管預期的時候